Today

Сначала служащих необходимо мотивировать средствами

После кризиса, начавшегося в 2008 году, в украинских компаниях с целью экономии стало очень стильно мотивировать собственных служащих не вещественно, а морально, очевидным "спасибо".

Так, по подсчетам аудиторской компании Ernst & Young, в 2012 году средний оклад работника возрос только на 8%, а в докризисном 2007-м рост составил 17%, пишет "Корреспондент".

Чтоб удержать работников, компании берут на вооружение методы увеличения производительности труда, которые не требуют огромных денежных вливаний. Некие из их HR-менеджеры вытаскивают из сундука еще русского управления, сочетая их с современными западными методиками.

"Нематериальная мотивация - как цемент, который может крепко привязать работника к месту работы", - поведала о малозатратных HR-технологиях управляющий департамента рекрутмента кадрового холдинга "Анкор" в Украине Ира Прудникова.

Согласно результатам исследования Gallup Consulting, предприятия с высочайшим уровнем мотивированности получают на 16% больше прибыли, отсутствие на работе без почтительных обстоятельств миниатюризируется посреди их служащих на 37%, а наличие изъянов на производстве понижается на 60%.

Вобщем, специалисты предупреждают: нематериальное мотивирование может быть только дополнением к вещественному, и создание комфорта в кабинете без роста зарплат не дает стойкого полезного эффекта.

По данным исследования кадрового портала rabota.ua для 56% опрошенных эффективность их труда в два раза наращивает вещественный фактор, а для 33% - чувственный. При всем этом 58% респондентов сказали, что решающим при выборе места работы для их будет размер оклада, а 37% направят внимание на ситуацию в коллективе.

Заработная плата, призы - это база техники мотивирования работодателей, отмечает Екатерина Черноус, ведущий спец рекрутингового агентства Golden Staff. Последующий шаг - нематериальная система мотивации, которая помогает прирастить вовлеченность работника, а как следует, сделать лучше его производительность. При всем этом чувственные стимулы сработают только тогда, когда сотрудники считают, что получают справедливую плату.

"При очень низкой заработной плате никакие ухищрения не принудят их работать, потому более действенный путь - гармоническое сочетание того и другого", - убеждена эксперт.

Вопреки этому в украинских компаниях вещественное стимулирование понижается, в то время как в западных даже после кризиса остается размеренным.